Leren & gedrag · Digitaal leerplatform
Professionals ondersteund
Influence Hub: het complete leertraject van Bureau Zuidema.
Het digitale leerplatform waarop al meer dan 24.000 deelnemers hun hele leertraject hebben doorlopen: van de voorbereiding op een training tot de begeleiding erna.
De uitdaging
Een training bij Bureau Zuidema kan één tot acht dagen beslaan, verspreid over meerdere weken. Maar of er echt iets verandert, hangt net zo goed af van wat eromheen gebeurt: de voorbereiding, de opdrachten, de reflectie en de begeleiding erna. Zonder een vaste plek voor dat traject bleef die waarde versnipperd achter, verspreid over mails, documenten en losse herinneringen.
Het inzicht
Een training is niet het leertraject, maar één schakel erin.
De grootste verbetermogelijkheid lag niet in de training zelf, maar in de volledige leerreis eromheen: de voorbereiding, de oefeningen en naslag tijdens de training, en de begeleiding achteraf.
De oplossing
Eén plek voor het hele leertraject.
Brthrs bouwde met de Influence Hub het digitale leerplatform van Bureau Zuidema: de vaste plek waar deelnemers hun volledige leertraject doorlopen. De voorbereiding op een training, de oefeningen en naslag tijdens de training en de begeleiding achteraf komen er allemaal samen.
Zo staat de training niet meer op zichzelf, maar vormt ze het hart van een doorlopende leerreis. Deelnemers komen voorbereid binnen, hebben tijdens de training houvast en blijven na afloop oefenen, waardoor duurzame gedragsverandering daadwerkelijk kan ontstaan.
Resultaten
- 24.000+professionals ondersteund
- 1 platformvoor het hele leertraject
- Voor, tijdens & nabegeleiding rond elke training
Architectuur
Voorbereiding vooraf
Deelnemers komen voorbereid de training in, met opdrachten en content die de training alvast laden.
Houvast tijdens de training
Oefeningen en naslag zijn tijdens de training binnen handbereik, zodat deelnemers het geleerde direct kunnen toepassen.
Begeleiding achteraf
Na de training gaat het traject door: opdrachten, reflecties en begeleiding houden het geleerde levend.
Wat de organisatie leerde
Blijvende gedragsverandering ontstaat niet tijdens de training, maar in het traject eromheen.